阿米巴經(jīng)營的核算思路類似家庭收支，讓員工更容易理解，采用的收付方式用總收入扣除花銷得出利潤，再除以總的勞動時(shí)光，作爲衡量核算的指标，讓員工更加直觀地了解自我每小時(shí)創造的附加價值，從而反映經(jīng)營狀況，準确評判員工爲企業做出的貢獻。公司以直觀的方式將(jiāng)經(jīng)營盈虧呈現給員工，更善于衡量出自我工作的效率及優缺點，了解自我的工作付出是否真正實現了對(duì)應的價值，發(fā)現問題點，持續改善。作爲員工經(jīng)過(guò)直觀評估，自我定位，優者能(néng)夠更優，有差距者能(néng)夠及時(shí)改善，這(zhè)些都(dōu)有益于企業的發(fā)展。

——楊同學(xué)

我時(shí)常想，作爲員工我們該怎麼(me)去理解公司經(jīng)營？該怎樣(yàng)把自己代入公司主人翁這(zhè)個角色？可能(néng)會(huì)想，經(jīng)營這(zhè)種(zhǒng)事(shì)那麼(me)複雜，肯定是那些高管，老闆們要去做的事(shì)情，我們隻要做好(hǎo)自己的本職工作就(jiù)可以了。但其實不是這(zhè)樣(yàng)的，稻盛和夫說(shuō)：“企業經(jīng)營無非是個如何增加銷售額和減少費用的問題，一點都(dōu)不複雜。”我們隻要理解“以最少費用換取最大銷售額”這(zhè)個道(dào)理。那麼(me)，每一位員工就(jiù)都(dōu)能(néng)學(xué)會(huì)經(jīng)營。

——張同學(xué)

阿米巴的經(jīng)營哲學(xué)令我深受觸動。企業是一個集團，爲了實現高目标，大家在工作中必須配合協調。不管個人好(hǎo)惡，全體人員都(dōu)需要擁有共同的思維方式，需要理解并贊同這(zhè)樣(yàng)的思維方式，這(zhè)種(zhǒng)共同的思維方式就(jiù)是經(jīng)營哲學(xué)。經(jīng)營一家企業實際上就(jiù)是經(jīng)營人心，企業從來都(dōu)不是單槍匹馬，每位員工做好(hǎo)自己本職工作之外，也要關愛他人，互相幫忙，最終以利他之行，成(chéng)就(jiù)利己之心。

——任同學(xué)

稻盛和夫，被(bèi)日本譽爲“經(jīng)營之聖、人生之師”，日本企業家兼哲學(xué)家第一人。他獨創的阿米巴經(jīng)營模式被(bèi)譽爲“京瓷經(jīng)營成(chéng)功的兩(liǎng)大支柱之一”，阿米巴經(jīng)營拯救了一家世界500強企業，成(chéng)就(jiù)了兩(liǎng)家世界500強企業，著有《阿米巴經(jīng)營》、《活法》、《幹法》、《心法》等經(jīng)典作品。

一代傳奇人物稻盛和夫先生于2022年8月24日離世，他將(jiāng)“敬天愛人，極緻利他”的精神長(cháng)留人間。讓我們緻敬稻盛和夫充盈、豐富的靈魂，願他“世間萬物，始于心，終于心”的思想爲世界帶來恒久微光。