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号外，号外，6月末，易速管理團隊成(chéng)員踏上了第四期“易讀書”閱讀之旅。
在一天的分享中，不少易速讀書會(huì)成(chéng)員表示《赢》這(zhè)本書，從企業文化、人員招聘配置、預算機制、企業發(fā)展、六西格瑪等多個模塊，作者傑克·韋爾奇用多年精華實踐給我們上了生動的一課，啓迪心靈。這(zhè)股《赢》的力量，也催促著(zhe)易速管理者不斷成(chéng)長(cháng)。
觀看樊登讀書中《商業的本質》視頻
第二項議程是對(duì)《赢》書中的各個闆塊内容作分享交流，不少員工表達了，傑克·韋爾奇不僅帶來“赢”的态度，也指明一條走向(xiàng)“赢”的路徑，大受啓迪，精讀并思考後(hòu)，大家結合公司和團隊目标，展開(kāi)熱烈的讨論，在思維碰撞中，每一個人對(duì)使命的達成(chéng)，也有更新定義。
·讀書會(huì)閱讀感悟部分摘錄·
黎同學(xué)
塑造企業的良好(hǎo)形象從履約好(hǎo)對(duì)客戶的每一個細小的服務承諾開(kāi)始，做好(hǎo)服務是根本，需要各部門團結一緻、協同作戰，做好(hǎo)上下遊的流程銜接，保障信息暢通、标準和要求清晰明确，讓公司發(fā)展的越來越好(hǎo)，一榮俱榮一損俱損。
向(xiàng)同學(xué)
坦誠的重要性至關重要，敞開(kāi)心扉，相互學(xué)習，把部門的職能(néng)發(fā)揮到最大。部門間坦誠溝通也尤爲爲重要，比如項目運營會(huì)，就(jiù)問題集中讨論、再次提出疑問、如何改進(jìn)，整個過(guò)程可以大大提高效率，做到化繁爲簡。
張同學(xué)
要讓顧客保持黏性，滿足和超越他們的期望，六西格瑪的辦法是減少浪費和避免低效率，完善公司的産品和内部流程設計。相反，在服務和産品上不能(néng)保證品質始終如一，必將(jiāng)扼殺顧客的忠誠。
本書的作者爲傑克·韋爾奇，被(bèi)譽爲“世界第一CEO”的傑克·韋爾奇在他20年的任期内把通用電氣集團帶入了輝煌，著有《傑克·韋爾奇自傳》、《赢》、《赢的答案》和《商業的本質》等經(jīng)典之作。
《赢》的内容涵蓋從管理理念到管理實踐的諸多方面(miàn)，談到每家公司都(dōu)會(huì)面(miàn)臨的危機管理，再到預算管理、員工招聘等諸多日常工作，韋爾奇逐一提出了自己獨特而富有智慧的解決方案，分享了他成(chéng)功管理的思維方式。
第五期拜讀《稻盛和夫阿米巴經(jīng)營實踐》
“易”群人共讀“易”本書，
“易”起(qǐ)聽故事(shì)，
“易”起(qǐ)談感受，
“易”起(qǐ)話未來！
