2014年，爲解決醫藥物流痛點，易速戰略布局醫藥冷鏈。疫苗事(shì)件前，空白的醫藥冷鏈市場需求和太前瞻的戰略，讓易速醫藥冷鏈差點成(chéng)了先烈。後(hòu)來，是2016年山東“疫苗事(shì)件”和易速的戰略定力救了易速。

    深耕醫藥冷鏈快10年，易速“精準溫控，冷鏈一件直達”産品的川渝落地配送網絡已做到全網全覆蓋，包括甘、阿、涼偏遠地區。

    “蜀道(dào)難，難于上青天”，易速醫藥冷鏈共配網絡，持續爲川渝和全國(guó)的醫藥研發(fā)、原料、工業、流通、終端、以及物流企業，解決了醫藥供應鏈出入川、渝的質量、安全和成(chéng)本難題。同時(shí)，培養了易速團隊敢于攻堅克難的戰鬥精神。

    從藥品、醫療器械（包括IVD、骨科和心髒科高值耗材）、生物制品，到細胞、血漿、臨床标本、臨床研發(fā)新藥。

  從2-8℃、0-5℃，到-15～-25℃、-60～-90℃、-190℃。

    從标準的試點企業，到國(guó)家标準的制定企業。

    從傳統的醫藥物流企業，到高新技術企業、四川省“專精特新”企業。

    易速人一直在學(xué)習和創新。

    我們也掉過(guò)很多坑，犯過(guò)很多錯，一路的困難和挑戰，壓力和磨難，鑄造了易速人皮實、樂觀和“打不死的小強”精神。這(zhè)是我們的寶貴财富，要一直傳承下去。

    “十四五醫藥産業規劃”指出，醫藥産業是關乎國(guó)計民生、經(jīng)濟發(fā)展和國(guó)家安全的戰略性産業，需要中國(guó)醫藥産業供應鏈企業高質量發(fā)展。

    我們的客戶大多是醫藥行業龍頭和标杆企業，如國(guó)藥、上藥、重醫等企業，將(jiāng)會(huì)以更高水平參與國(guó)際産業分工協作。我們也要有更高更強的戰略能(néng)力和優秀團隊，才能(néng)持續更好(hǎo)的支持到我們的客戶實現更高的戰略布局，成(chéng)就(jiù)客戶，持續爲客戶創造價值！

    所以，我們3月學(xué)習了稻盛和夫的《活法》和《經(jīng)營十二條》；4月學(xué)習了《幹法》和《六項精進(jìn)》；5月我們讀了田濤、宮玉振、金一南等老師合著的《打勝仗》，讓我們有機會(huì)近距離學(xué)習華爲優秀的作戰、管理和組織發(fā)展經(jīng)曆。

    今天的讀書會(huì)分享，是爲了更深刻的學(xué)習和領悟這(zhè)本書，培養智、信、仁、勇、嚴的未來優秀將(jiāng)才和團隊，幫助我們有能(néng)力持續更好(hǎo)的服務客戶，踐行爲生命和健康護航的企業使命，不辜負客戶對(duì)我們的信任和托付！

陳同學(xué)

一個永續經(jīng)營的企業，其實永遠在幹兩(liǎng)件事(shì)：一是把當前的能(néng)力盡快實現，二是把變現的一部分錢拿來投資未來，構築未來的能(néng)力，把今天的錢變成(chéng)明天的現金流。不投資未來的企業，是沒(méi)有未來的。例如我們組織的各類培訓，參加的各類行業會(huì)議，論壇等；公司組織的讀書會(huì)，自己業餘時(shí)間的學(xué)習都(dōu)是爲了投資自己，使自己變得更專業，更職業；爲未來做打算，從人性的角度分析，每個人都(dōu)渴望被(bèi)看見，同樣(yàng)每個人都(dōu)渴望成(chéng)功，成(chéng)功的前提就(jiù)是做好(hǎo)成(chéng)功的準備。

郝同學(xué)

1、西點軍校領導力密碼，人才培養：引出西點軍校打勝仗的核心要素是什麼(me)？可以肯定地說(shuō)，是清晰地價值觀、明晰地榮譽準則、緊張地學(xué)術課程、嚴格地體能(néng)和軍事(shì)訓練、以及永遠不夠的時(shí)間。

2、優秀指揮員必備的兩(liǎng)大要素：第一，即使是在最黑暗的時(shí)刻，也具有能(néng)夠發(fā)現一線微光的慧眼；第二，敢于跟随這(zhè)一線微光前進(jìn)的勇氣。